构建美联人才新引擎，赋能美联发展新动力

美联新材顺利召开首批储备人才培养计划启动会

2025年7月10日，美联新材首批储备人才培养计划启动会顺利召开。总裁易东生、副总裁黄坤煜、人力行政中心分管领导钟林与15位入选学员齐聚一堂，共同擘画公司人才发展新蓝图。本次会议正式确立“美联星才”人才储备培训班为核心培养载体，以“汇聚英才，才适其位”为宗旨，践行“在培养中使用，在使用中提拔”的人才成长路径，致力于打造中、高端人才孵化基地，为“构建美联人才新引擎，赋能关联发展新动力”战略落地注入核心动能。

战略引领:以人才梯队建设支撑发展跃迁

人力行政中心分管领导钟林在会上号召所有学员:坚守“热爱团队、珍惜资源、精进工作、进阶人生”的核心准则，以空杯心态完成能力迭代升级，以更加优异的姿态，应对公司未来跨越式发展带来的全新挑战。副总裁黄坤煜则聚焦“共成长”目标，寄语学员要以担当精神强化管理能力，实现与企业发展的同频共振。

总裁易东生从战略高度深刻解构人才培养逻辑，将“美联星才”计划定位为破解发展瓶颈的关键抓手。他指出，自上市以来公司规模实现快速扩张，但人才供给增速滞后于战略需求，随着未来业务版图的持续拓展，这一结构性矛盾将进一步凸显。“人才梯队建设不是选择题，而是决定企业能否穿越周期的生存题。”

标准重塑:定义新时代企业人才核心素养

总裁易东生以领导力为核心，阐释了新时代美联人才应具备的核心潜质:

在角色认知层面，领导者需兼具“霸气决策”与“高效执行”双重特质--对上要以结果证明执行力，对下要以魄力彰显领导力，真正做到“威而不猛，令行禁止”。

在核心职能方面，要成为“三重角色”;既要做下属的引领者与教练，既能以人格魅力凝聚团队力量，更能以专业能力赋能团队成长;要做困难的终结者与担当者，主动承接压力而非传导压力;要做人才的发现者与使用者，秉持“扬长补短”的用人哲学，对负能量制造者坚决清零。

在自我成长维度，需建立“反省-学习-补短板”的闭环体系，将“制度管人、流程管事、文化管心”的管理真言内化为行为准则，始终以团队成长度作为衡量领导力的终极标准。

谈及人才的成功秘诀，总裁易东生强调:自我学习与持续成长是最重要的基石。他引用基辛格“高位前的积累决定高度”的论断，结合“不积跬步无以至千里”的东方智慧，深刻阐明人才成长是“日常精进”与“关键历练”的辩证统一，既要扎根业务土壤夯实基础，更要保持开放创新的时代锐气。

价值共振:从“人才孵化”到“生态共生”

此次“美联星才”计划的深层意义，在于重构企业与人才的关系维度:公司提供的不仅是岗位平台，更是“能力-职位-价值”的高效转化通道;人才追求的不仅是个人晋升，更是与企业共同定义行业标准的事业成就感。“关联星才”计划的正式启动，既是对当下发展需求的积极回应，更是对未来十年竞争力的提前布局-- 当职业化、专业化的人才梯队与企业的快速发展形成合力，必将推动企业在产业链上实现新的突破，为美联新材的持续高质量发展注入源源不断的动力。